1、强化现金流量管理意识，提高财务及其他管理人员素质。
2、编制现金预算，加强资金调控。
3、加强投资方案评价，积极防范投资风险。
4、建立现金流量考核指标体系。
5、做好基础管理工作。
6.利用现金流量更有利于加强财务控制。
7.现金流量状况更能体现企业持续经营的能力。
8.对现金流量的反映可以增强企业决策的实效性
学好预算这个概念十分模糊，如果说你单纯就是计算工程量，套定额，那么哪怕你从来不去过工地，只要你认真上课学习，你也会做预算。
可是预算员不是操作工，不是说熟练操作就可以了，要想做得好，必须结合现场施工，有些东西比如定额没有明确规定的内容、施工顺序、施工机械的台班、人工的消耗，这些你不去工地是无法体会的，那样只会导致你的预算和实际相差很大。
我在以往经验中发现，设计院里做出来的设计概算和施工单位投标所做的预算相差简直天壤之别，差别就在设计院的预算员只是按照图纸上的内容生搬硬套，而施工单位的预算员必须考虑施工成本、施工方案，必须考虑如何报价是可以达到既能中标，又能赚钱。
所以我建议你至少在一个工程上从头到尾的参与一遍，以后每做一次预算争取到现场来个几次，多与施工管理人员交流，那样你的预算会越做越好。
可以直接回答说预算员主要是掌握设计预算和施工预算，发包合同，控制索赔管理，工程结算等表明了企业预算员的一种管理现象，所以说我们在面对工作的时候，一定要表现出积极严谨的态度，才能体现出对建筑公司的一种关怀，只有让自己的工作陷入到繁忙的工作当中，才能体会到自己对工作的一种负责。
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